_{Reinaldo Glioche}

Há estúdios que crescem comprando concorrentes e estúdios que crescem acertando um único filme. Em um momento em que boa parte de Hollywood se reorganiza à base de fusões bilionárias e balanços no vermelho, a Sony Pictures resolveu lembrar que o caminho antigo ainda funciona. O estúdio reportou um salto de 527% no lucro operacional de um trimestre.

O número impressiona antes de qualquer interpretação. Foram US$ 581 milhões no período, o maior resultado operacional já registrado pela divisão de cinema da companhia. E praticamente toda essa cifra tem um único responsável.

“Homem-Aranha: Novo Dia” sustentou o trimestre quase sozinho. Não foi um conjunto de lançamentos dividindo o risco, nem uma estratégia de catálogo distribuída ao longo dos meses para suavizar os altos e baixos. Foi um só filme.

Há algo de admirável na aposta. Num setor que passou a tratar o cinema como uma linha dentro de uma planilha maior, ao lado de streaming, games e parques, a Sony extraiu de uma única franquia o que rivais inteiros não conseguiram extrair de ecossistemas completos. Mas há também uma fragilidade difícil de ignorar. Um resultado que depende quase inteiramente de um lançamento é, por definição, um resultado que não se repete sozinho no trimestre seguinte.

Um crescimento de 527% não é o tipo de variação que se vê em balanços de grandes conglomerados. Companhias desse porte costumam medir evolução em dígitos únicos, quando muito em dezenas. Saltar mais de cinco vezes o lucro operacional em um só trimestre é um número que, em qualquer outra circunstância, soaria como erro de digitação.

O contraste com o resto da indústria é o que torna o dado particularmente eloquente. Enquanto Hollywood discute consolidação, corte de custos e prejuízo acumulado, um personagem de quadrinhos entregou a um estúdio o melhor trimestre operacional de sua história. A saúde financeira da Sony Pictures, naquele intervalo, coube dentro de uma máscara vermelha.

A questão, porém, não está na bilheteria. Está na dependência. O recorde mede menos a força do mercado de cinema e mais o quanto um estúdio inteiro pode ficar refém do acerto de um só título. Quando funciona, o retorno é avassalador. Quando não houver um próximo “Homem-Aranha” no calendário, a mesma planilha que hoje exibe 527% vai cobrar a conta.

Por ora, a Sony pode comemorar o que nenhuma fusão societária lhe daria de graça: a prova de que um único filme certo ainda rende mais que qualquer reorganização de organograma. O desafio chega depois, quando as luzes da sessão se apagam e o próximo balanço precisa de outro herói para repetir a dose.