Redação Culturize-se
A Apple desenvolveu uma estratégia única para gerenciar a saída de executivos-chave: eles garantem que aqueles que deixam suas funções não saiam completamente da empresa. Essa abordagem ficou evidente recentemente com o anúncio de que Luca Maestri, Diretor Financeiro (CFO) da Apple, deixará seu cargo no final do ano, mas continuará na empresa em uma função diferente. Maestri continuará a supervisionar várias áreas não financeiras, incluindo Sistemas de Informação e Tecnologia (IS&T), segurança da informação e imóveis e desenvolvimento, sob o guarda-chuva de Serviços Corporativos.
Embora o novo papel de Maestri seja menos exigente do que a supervisão das finanças da Apple, ele permite que ele permaneça conectado à empresa e continue a fornecer aconselhamento ao CEO Tim Cook e à equipe executiva. Esse arranjo beneficia tanto Maestri, que pode continuar na folha de pagamento e adquirir mais ações, quanto a Apple, que retém sua expertise.
Essa tática não é nova para a Apple. Em 2012, após a morte de Steve Jobs, Cook enfrentou seu primeiro grande desafio de pessoal quando Bob Mansfield, um respeitado líder de engenharia de hardware, anunciou sua aposentadoria. Cook persuadiu Mansfield a permanecer em um papel menor, supervisionando tecnologias de silício e sem fio. Embora Mansfield eventualmente tenha passado suas responsabilidades para outros, ele permaneceu na folha de pagamento como consultor, ajudando a manter a estabilidade dentro da empresa durante um período crítico.
Cook empregou uma estratégia semelhante com Jony Ive, o lendário designer da Apple, quando Ive quis se afastar em 2015. Em vez de permitir que Ive saísse, Cook permitiu que ele trabalhasse em meio período enquanto o promovia a Diretor de Design. Essa manobra manteve o nome e a influência de Ive na Apple por vários anos, embora seu envolvimento nas operações diárias fosse mínimo.
Em 2020, Phil Schiller, outro executivo de longa data da Apple, estava pronto para deixar seu cargo principal de marketing. Cook criou um novo papel para Schiller, permitindo que ele mantivesse o controle sobre a App Store e continuasse trabalhando em lançamentos de produtos, enquanto o liberava de outras responsabilidades. Da mesma forma, Dan Riccio, que estava pronto para se aposentar, permaneceu na empresa para supervisionar o projeto Vision Pro da Apple, permitindo que a Apple retivesse sua expertise por mais três anos.
Essa estratégia de manter executivos em funções reduzidas tem se mostrado benéfica para a Apple em termos de manter a continuidade e aliviar as preocupações dos acionistas. No entanto, ela também pode ter desvantagens. Alguns funcionários acreditam que manter antigos líderes por perto pode sufocar a inovação e impedir a evolução da empresa. Embora essa abordagem funcione no curto e médio prazo, ela pode prejudicar o crescimento e a transformação de longo prazo necessários para que a Apple continue prosperando em um mercado em rápida mudança.
À medida que muitos dos principais executivos da Apple se aproximam da idade de aposentadoria, incluindo o COO Jeff Williams, o chefe de serviços Eddy Cue e, eventualmente, o próprio Tim Cook, essa estratégia pode continuar. No entanto, o sucesso futuro da Apple pode depender da capacidade da empresa de fomentar uma nova geração de líderes que possam impulsionar a próxima fase de crescimento e inovação.
